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浅谈推进审计项目组织方式统筹管理
 
【时间:2019年06月05日】 ?#32416;丛?山东省审计厅】字号: 【大】 【中】 【小】

推进审计项目审计组织方式统筹管理,是深化审计?#36139;?#25913;革、?#21589;?#23457;计?#35797;?#37197;?#35881;⒓涌?#23454;现审计全覆盖、更好发挥审计监督作用的?#34892;?#36884;径。笔者认为,审计机关应?#22821;?#24605;想、大胆革?#25314;?#20197;创?#34385;?#21160;?#28044;?#25512;进审计项目、审计组织方式统筹管理,以改革红利提升审计能力、质量和效?#30465;?/p>

以新理念领航统筹管理

增强统筹管理自觉?#28798;?#21160;性。解决好思想认识层面的问题,破除思想误区,统一思想认识,是推进统筹管理的首要任务。审计机关应坚持目标导向,对统筹管理进行全面部署?#36884;?#32454;推进,把统筹管理理念和要求贯穿到审计全过程,立足现?#31095;?#30784;?#32479;ぴ缎?#35201;提出管理模式、管理手段、沟通衔接机制、项目管理等?#26041;?#21644;层面的措施,及时研究、调度?#26925;?#25381;工作进展,协调解决工作中的重要问题,?#32321;?#24037;作稳?#25509;行?#25512;进。

提升审计项目计划管理水平。审计项目计划是统筹管理的?#35829;?#37096;位。审计机关应紧紧抓住这一“牛?#20146;印保?#21457;挥龙头和导向作用,着力增强审计项目计划管理实效性。重点是加强?#36139;?#35774;计,健全完善审计项目计划管理规范,切实增强统筹管理的?#38469;?#21147;,推动统筹管理规范化、常态化。健全完善信息?#34453;懟?#39033;目论证等行之?#34892;?#30340;机制,推行开放式项目计划立项,对重点审计项目进行可行性论证,从统筹管理角度评审立项依据、审计目标、实施路径、组织方式、成果导向?#40843;?#22686;强项目计划?#30446;?#23398;性。强化信息?#38469;?#22312;项目计划管理中的作用,建立健全审计对象库?#26925;?#33021;管理平台,实现对审计项目自动关联、审计事项协作配合的效果。

?#21589;?#20154;力?#35797;凑?#21512;管理。人力?#35797;?#26159;审计工作的第一?#35797;矗?#20063;是统筹管理的关键?#26041;凇?#23457;计机关应本?#24222;呕?#21327;同、高效,科学设置机构,合理配?#24357;?#33021;,把精干审计力?#23458;斗?#22312;审计一线,为统筹管理、协同实施打下坚?#31095;?#30784;、提供足够可能。从?#36139;?#23618;面对区域内审计人力?#35797;?#30340;流动进行规范,?#32321;?#20154;力?#35797;丛?#34892;在规范化轨道上。根据审计项目需要,在上下级审计机关之间、单位内部之间统筹配置人力?#35797;矗纬?#30417;?#33014;狭Γ?#20570;到审计组人员能力结构与审计项目需求一?#25314;?#25552;高审计?#35797;?#37197;置效?#30465;?/p>

以新模式强化统筹融合

强化项目融合,减少重复交叉审计。加强政策跟踪审计、预算执行审计、经济责任审计和自然?#35797;?#36164;产审计等不同类型审计项目的统筹融?#34430;?#30456;互衔接,探索融合式、?#24230;?#24335;、“1﹢N?#38049;?#23457;计项目组织方式,做到“一审多项”“一审多果”“一果多用?#20445;?#26368;大限度扩展审计覆盖面。对部门单位,可融合开展政策跟踪审计、预算执行审计和经济责任审计?#40843;?#23545;国有企?#23707;?#37329;融机构,可融合开展经济责任审计、政策跟踪审计、专项审计或审计调查?#40843;?#23545;地方党委政府,可同?#23047;?#23637;经济责任审计、自然?#35797;?#36164;产审计,融?#38505;?#31574;跟踪审计等。而涉及同一个部门单?#25442;?#22320;方的,尽量安排同一个审计组实施审计,实现?#35797;凑?#21512;、信息?#34453;恚?#20943;少?#35797;?#28010;?#36873;?/p>

强化审计机关上下联动配合,增强协同性。推进跨层级、跨专业、跨区域审计?#35797;?#30340;?#21589;?#37197;置,强化审计机关上下联动和横向协作,发挥整体?#29421;Α?#23545;审计发现的区域性层面的?#27617;?#24615;、典型性问题,采取上下联动的方式,由点及面,增强审计项目的整体性和宏观性。针对教育、科技、民政、社会保障、农业农村?#35748;?#32479;项目和?#24335;?#28857;多面广、管理分散的特点,可集中开展联动审计。?#20113;?#19994;、学校、医院、科?#24615;核?#31561;数量多、分布广的被审计对象,有针对?#32536;厝范?#23457;计目标、开展专项审计,从宏观层面揭示?#20174;?#34892;?#25932;?#30340;体制机制?#36139;?#24615;问题,发挥审计建设性作用。

强化大数据审计,向信息化要?#35797;础?#22362;?#32959;?#31185;?#35760;?#23457;之?#32602;?#25226;构建大数据审计工作模式作为抓好统筹管理、提高审计监督效率的根本出?#32602;?#20197;大数据思维引领审计项目管理,以大数据?#38469;?#25903;撑审计组织方式,进一步创新审计?#38469;?#26041;法,全面推广应用“总体分析、系统研究、发现疑点、分散核实”的数?#21482;?#23457;计方式,加强数据综合分析利用,加大非现场审计力?#40843;?#23454;现精心谋划、精?#38469;?#26045;、高效管理,切实提升审计效率,促进扩大审计覆盖面。

以新机?#35889;?#22909;任务落地

标?#34015;?#25512;进项目实施。在?#36139;?#39046;导干部经济责任审计、自然?#35797;?#36164;产离任(任中)审计、预算执行审计等领域的审计工作方案时,鼓励牵头单位先行试审,完善工作方案,编发操作指引,建立规范化审计模式,为实现审计项目统筹、全面铺开审计项目提供借鉴与支撑。深入研究对接上下级审计机关在审计项目组织中的功能定位,对要求下级审计机关参与的审计项目,明确各层级审计机关的审计范围、重点内容、成果标准,保证审计组织工作有的放矢。

高标准?#23777;?#23457;计质量。推进统筹管理,要求不同层级审计机关、不同审计组之间协同配合,必然给审计质量管理带?#22257;?#23803;挑?#21073;?#24517;须?#32454;?#25226;控?#24357;?#37327;关、守好审计质量“生命线”。特别是加强现场指挥调?#40843;?#25484;控项目情况,防范审计风险。加强过程控制,紧扣审计实施方?#32538;?#23637;审计,?#20113;?#31163;审计目标和审计重点的,及?#26412;?#27491;。?#24551;垦由?#21327;作,审计组开展审计时,应加强与当地审计机关的沟通协调,尽量避免不同审计机关对同一地域、同一单位、同一事项重复审计。审计机关审理部门应改进审理形式,?#21487;峡?#21069;抓质量检查复核,规范审计行为,?#32454;?#23457;计标准,夯实审计质量基础。

多样化开发审计成果。审计成果是?#21058;?#32479;筹管理的重要指标。审计机关应坚持成果导向,发挥统筹管理的优势,建立完善审计机关和审计项目间的成果与信息?#34453;?#26426;制,提高审计发现问题、评价判断、宏观分析的能力,对统筹安排的同类审计项目以及不同审计项目的同类事项进行统一定性、处理,尤其对一些倾向性、苗头性问题,从区域层面上及早感受风险、及时发出预警,为党委政府宏观决策提供参考依据。同时,对于经济社会运行中的?#24576;?#39118;险隐患,推动地方?#26925;?#31649;部门从宏观层面上举一反三、系统整改、标本兼治,更加?#34892;?#21457;挥“治已病、防未病”作用。(郑茂霞 黄太华)

责任编辑:高天
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